Valutazione competenze e organizzazione:
strutturare le persone con metodo.
Un'organizzazione funziona quando le persone sanno non solo cosa fare, ma come si connettono con gli altri nei processi aziendali. Definire i ruoli è il primo passo, far capire come si muovono insieme è il secondo.
Il problema che affronto.
In molte PMI i ruoli esistono solo nella testa dell'imprenditore. Le responsabilità si sovrappongono, i processi si inceppano, le persone non sanno a chi rivolgersi per cosa. Quando entro in un'organizzazione, mappo come funziona davvero, non come dovrebbe funzionare sulla carta, e costruisco una struttura che regge nel tempo.
Come lavoro.
Definisco i ruoli
Parto dalla descrizione chiara di ogni ruolo, finalità, responsabilità, attività e competenze. È la base su cui si costruisce tutto il resto.
Mappo i processi
Definisco come i ruoli si muovono all'interno dei processi aziendali: chi fa cosa, in quale sequenza, con quali input e output, e con quali connessioni tra le persone.
Chiarisco le connessioni
Identifico i punti di contatto e di responsabilità tra i ruoli: dove passano le informazioni, dove si prendono le decisioni, dove si creano i colli di bottiglia.
Costruisco la struttura
Consegno una mappa organizzativa funzionante, non solo un organigramma estetico, ma un sistema operativo che le persone possono usare per lavorare meglio insieme.
A chi mi rivolgo.
L'organizzazione sempre aggiornata.
Matesis People mantiene viva la struttura organizzativa: ruoli, competenze, responsabilità e connessioni sono sempre accessibili e aggiornabili. Non un documento che invecchia in un cassetto.
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