Capisci se i tuoi numeri
ti stanno davvero
aiutando a decidere.
Prima di un progetto di Controllo di Gestione completo, serve capire da dove parti. La Diagnosi Gestionale analizza il tuo sistema attuale e ti restituisce una bozza di progetto concreta.
Il problema che affronto.
Molte PMI hanno numeri — bilanci, Excel, a volte anche un gestionale — ma non hanno un sistema di controllo. I dati ci sono, ma non parlano: non dicono se una commessa è in perdita prima che sia troppo tardi, non segnalano gli scostamenti, non aiutano a decidere dove investire.
Il problema non è la mancanza di dati. È la mancanza di una struttura che li trasformi in informazioni utili a decidere. Prima di costruire quella struttura, serve capire esattamente cosa manca e da dove partire.
"Avere numeri non significa avere controllo. La Diagnosi Gestionale serve a capire la differenza, nel tuo caso specifico."— Goffredo Antonelli
4 aree.
Una diagnosi.
Le 4 aree non sono check separati — sono un sistema. La struttura dei costi è la base: tutto il resto dipende da quanto è corretta.
Struttura dei costi
Verifico se esiste un piano dei centri di costo e se è coerente con l'operatività reale. È la base: senza una struttura corretta, ogni report costruito sopra è fuorviante.
Strumenti e dati
Analizzo con cosa lavorate oggi — Excel, gestionale, ERP — e dove si perde tempo o precisione nella raccolta dei dati. Spesso il problema non è la scelta dello strumento ma come viene usato.
Reportistica
Osservo cosa viene prodotto oggi, con che frequenza, e soprattutto chi lo legge e lo usa per decidere. Un report che nessuno usa per decidere non serve, qualunque sia la sua qualità tecnica.
Gap e priorità
Individuo cosa manca per arrivare a un controllo di gestione funzionante — Budget vs Actual, marginalità per commessa, KPI operativi — e in che ordine intervenire.
3 passi.
Una bozza di progetto.
Primo incontro — Obiettivi e mappatura
In 90 minuti, in modo discorsivo, capiamo insieme cosa vuoi raggiungere e quali misuratori vorresti costruire. Non parto dai numeri: parto da cosa ti serve sapere per decidere meglio.
Documentazione
Tra i due incontri mi invii la documentazione esistente — bilanci, file Excel, eventuali report già in uso. La analizzo per capire lo scarto tra situazione attuale e obiettivi.
Secondo incontro — Bozza di progetto
In 90 minuti presento una bozza di progetto: priorità di intervento e struttura di massima del sistema di controllo proposto, costruita sui tuoi obiettivi reali.
Cosa ricevi.
Al termine del secondo incontro ricevi un documento scritto strutturato con:
- → Executive summary — situazione complessiva del sistema di controllo attuale
- → Diagnosi per area — situazione rilevata, impatto sull'azienda, priorità (Alta / Media / Bassa)
- → Mappa delle priorità — cosa manca e in che ordine intervenire
- → Bozza di progetto — struttura di massima del sistema di controllo proposto, allineata ai tuoi obiettivi
Il documento è tuo. Puoi usarlo per orientare le decisioni o come base per un progetto di Controllo di Gestione completo.
A chi si rivolge.
Imprenditori di PMI che hanno dati ma non riescono a usarli per decidere con sicurezza.
Aziende che lavorano per commessa o progetto e non sanno con precisione dove guadagnano e dove perdono.
Chi vuole capire cosa serve davvero prima di investire in un gestionale o in consulenza strutturale.
Manager o soci che devono presentare una proposta di controllo di gestione e vogliono una diagnosi credibile come base.
Iniziamo con una call esplorativa.
Prima di confermare la Diagnosi Gestionale, facciamo una breve call per capire se è lo strumento giusto per la tua situazione. Senza impegno.
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