Chiunque abbia vissuto un’azienda dall’interno lo sa, anche senza aver mai studiato fisica: le cose, col tempo, tendono a complicarsi. I processi diventano più lunghi, le informazioni si perdono, le responsabilità si sfumano. Nessuno sembra aver deciso che dovesse andare così, eppure succede. Sempre. In fisica questo fenomeno ha un nome molto semplice: entropia. È la misura del disordine di un sistema. E una delle leggi fondamentali ci dice che, se non facciamo nulla, l’entro

A volte ci sono momenti in cui un cambiamento in azienda sembra non partire mai. Hai preparato il progetto, hai spiegato i vantaggi, hai scelto lo strumento migliore. Eppure, tutto rimane fermo. È un po’ come provare ad accendere un fuoco con legnetti umidi: puoi continuare a soffiare, ma la fiamma non si decide ad alzarsi. Poi, all’improvviso, succede qualcosa. Un collega comincia a sperimentare, un altro lo imita, un terzo fa una domanda curiosa in riunione, e piano piano i

Il primo mese di una nuova persona in azienda è un momento delicato, spesso sottovalutato, ma capace di influenzare profondamente la qualità dell’esperienza lavorativa futura. Non si tratta più soltanto di fornire badge, password o procedure. L’onboarding moderno è un processo strategico che tiene insieme due elementi fondamentali: la chiarezza organizzativa e la connessione emotiva. Quando questi due aspetti si incontrano, la persona si inserisce più velocemente, riduce l’in

Per molto tempo l’area HR è stata vista come uno spazio di sensibilità, relazioni, “soft skills”, lontano dai numeri che guidano l’azienda. Ma oggi il vero salto di qualità consiste proprio nel collegare ciò che accade tra le persone ai conti economici. Non perché “umanizzare” la gestione debba diventare un esercizio matematico, ma perché ogni politica del personale, quando è progettata con metodo, genera effetti tangibili sul bilancio: costi, risparmi, efficienze, performanc

C’è un momento, nella vita di ogni organizzazione, in cui ci si accorge che le persone non stanno più davvero parlando. Le riunioni procedono, i progetti avanzano, gli obiettivi sono chiari, eppure qualcosa si irrigidisce. Le conversazioni diventano formali, gli scambi più rari, i malintesi più frequenti. È il segnale tipico di una cultura del feedback che non circola: non perché manchino le opinioni, ma perché manca lo spazio per condividerle senza timore. Il feedback non è

C’è una frase di Julio Velasco che ricorre spesso quando si parla di lavoro di squadra: “Il gruppo è una somma di individualità. La squadra è una moltiplicazione.” È una distinzione semplice ma profonda, che va ben oltre lo sport. In azienda, come in campo, la vera sfida non è far convivere le persone, ma farle funzionare insieme. Molte organizzazioni investono sui talenti individuali, sulle competenze, sulla motivazione. Ma il punto non è solo chi lavora, bensì come  le pers

Ti racconterò di un uomo che, quando tutto sembrava frammentato, seppe ricomporre il senso. Un uomo che non si limitava a gestire, ma a immaginare. Sergio Marchionne apparteneva a quella rara categoria di leader capaci di vedere oltre le crisi, oltre i numeri, oltre il presente. Non cercava l’approvazione, ma la coerenza. Non inseguiva i risultati trimestrali, ma un disegno più grande: quello di un’impresa capace di rinascere attraverso il pensiero, la cultura e la responsabi

Quante volte hai preso una decisione strategica sulle persone basandoti sul famoso "intuito" ? L'istinto conta, è la base dell'esperienza, ma nell'HR di oggi – con dinamiche di gruppo complesse, emozioni in gioco e pressioni esterne – affidarsi solo alla percezione non è più sufficiente . Le persone sono il cuore pulsante di ogni azienda, e gestirle al meglio richiede un approccio rigoroso. Il Metodo Scientifico applicato alle Risorse Umane offre esattamente questo: una ment

Ti racconterò di Michael J. Fox. E' sempre stato un combattente , anche prima di saperlo. Nato in Canada nel 1961, cresce in una famiglia di militari e sperimenta presto cosa significhi adattarsi : traslochi frequenti, nuove scuole, nuovi amici da fare e da perdere. Forse è proprio da questa instabilità che nasce la sua capacità di affrontare i cambiamenti con leggerezza, di trovare il lato positivo in ogni situazione. Quando capisce che vuole recitare, non ha il fisico stat

Ti racconterò di un film, Cast Away, e del suo protagonista Chuck Noland, un uomo che, da efficiente manager della FedEx con un’agenda scandita al minuto, si ritrova improvvisamente solo su un’isola deserta dopo un disastro aereo.Tutta la sua vita fino a quel momento era stata basata sulla velocità, sul controllo, sulla programmazione. Ma l’oceano, il tempo e la natura non si piegano agli orari delle consegne. Qui inizia il suo vero viaggio: non quello che lo ha portato lonta

Cosa sono, davvero, le emozioni? Le emozioni sono parte integrante della nostra natura. Sono risposte psicofisiologiche a stimoli interni o esterni, capaci di attivare il nostro sistema nervoso in modi complessi e profondi. Non sono solo semplici reazioni: rappresentano un sistema di adattamento che ha permesso all’uomo di sopravvivere, evolversi e creare relazioni sociali. “Le emozioni sono come le onde: non possiamo fermarle, ma possiamo imparare a cavalcarle” Jon Kabat-Zin

Ti racconterò di Lewis Hamilton, un ragazzo che, grazie alla sua passione, ha trasformato un sogno impossibile in una realtà straordinaria. La sua è una storia di corse, sacrifici e successi, ma soprattutto è la storia di un cuore che batte per ciò che ama. Lewis nasce a Stevenage, in Inghilterra, e fin da piccolo dimostra di avere una grinta fuori dal comune. Suo padre, Anthony, lavora instancabilmente in più lavori per permettere a Lewis di correre con i kart, la porta d’in

Ti racconterò di Leonardo da Vinci, un uomo che ha attraversato la storia come simbolo di genialità e versatilità . Ma al di là delle sue invenzioni straordinarie e delle opere d’arte immortali , c’è una competenza che ha continuamente messo in pratica nella sua vita: la curiosità . La sua capacità di guardare il mondo con occhi nuovi e di interrogarsi incessantemente su come funzionano le cose è ciò che lo ha spinto a diventare un artista, un ingegnere, un anatomista, un

Cosa è l’analisi dei dati e il People analytics? L’analisi dei dati è il processo di esaminare insiemi di dati per trarre conclusioni sulle informazioni che contengono. Utilizzando tecniche statistiche, algoritmi e strumenti di visualizzazione, l’analisi dei dati permette di trasformare dati grezzi in informazioni utili per prendere decisioni informate . Ma cosa significa People analytics? Si tratta di una specifica applicazione dell’analisi dei dati che si concentra sui dat

Cosa sono, davvero, le competenze e gli indicatori comportamentali ? Spesso sentiamo parlare di questi concetti in ambito lavorativo, educativo e sociale, ma non è sempre chiaro a cosa ci riferiamo. Per rispondere a questa domanda, bisogna fare un passo indietro e ripercorrere brevemente la storia di questi termini. Le competenze , in senso moderno, sono abilità , conoscenze , esperienze e comportamenti che una persona può mettere in atto per raggiungere un obiettivo. Si è

Cosa significa davvero “feedback”? Ti sei mai chiesto perché in certi momenti una semplice parola o frase riesce a cambiarci la giornata, il modo di lavorare o persino di vedere noi stessi? Quella parola è il feedback . Non è solo un giudizio, né un’occasione per elogiare o bacchettare qualcuno. È una bussola che aiuta a orientarsi, un riflesso che ci permette di capire come stiamo andando. Ma da dove arriva questo concetto così semplice e, allo stesso tempo, così potente? Pe

L’efficientamento organizzativo è un tema che oggi interessa tutti gli ambiti lavorativi. Ma cosa significa esattamente? In parole semplici, si tratta di migliorare i processi interni di un’organizzazione, ridurre gli sprechi e ottenere risultati migliori con meno risorse . Per capire davvero di cosa stiamo parlando, dobbiamo fare un passo indietro nella storia e vedere come questo concetto si sia evoluto nel tempo. “Non possiamo risolvere i problemi usando lo stesso tip

Cosa significa davvero “cultura aziendale”? È una domanda che può sembrare scontata, ma la risposta è molto più complessa di quanto possa apparire. La cultura aziendale non è solo un insieme di regole o principi da seguire , ma il tessuto connettivo che unisce le persone all’interno di un’organizzazione . È fatta di comportamenti , convinzioni , tradizioni e modi di fare che si riflettono nella quotidianità di ogni singola azione. Ma da dove nasce questa cultura? E come si