Controllo di gestione per commessa:
sapere dove guadagni e dove perdi.
Un sistema di controllo di gestione non serve a sapere cosa è andato storto a fine anno. Serve a capire in tempo reale dove sta andando l'azienda, e a correggere la rotta prima che sia tardi.
Il problema che affronto.
Molte aziende producono numeri solo per adempimenti fiscali o per fotografare i danni a fine esercizio. L'imprenditore si ritrova a guidare senza cruscotto: prende decisioni basandosi su sensazioni, non su dati. Quando entro in un'organizzazione, il mio primo obiettivo è trasformare i numeri da rendiconto passato a strumento di guida presente.
Come lavoro.
Capisco i numeri dell'azienda
Analizzo quali sono gli indicatori economici e finanziari che caratterizzano realmente l'azienda, non quelli generici, ma quelli specifici del settore, del modello di business e della struttura dei costi.
Vedo come vengono prodotti
Capisco come vengono generati i dati: quali processi li producono, chi li gestisce, con quali strumenti. Solo così posso costruire un sistema che funziona davvero nella realtà operativa dell'azienda.
Definisco gli indicatori giusti
Costruisco un set di KPI commerciali e gestionali calibrati sull'azienda, non un template copiato da un libro, ma indicatori che raccontano davvero cosa sta succedendo in quell'organizzazione specifica.
Creo il cruscotto di guida
Definisco tempi, modalità e strumenti per produrre le informazioni in modo tempestivo. L'imprenditore deve poter leggere i numeri quando servono per decidere, non settimane dopo quando ormai è troppo tardi.
A chi mi rivolgo.
Il cruscotto sempre aggiornato.
Matesis Analytics digitalizza il sistema di controllo: dashboard KPI in tempo reale, forecasting, analisi degli scostamenti e reporting direzionale. I numeri che contano, sempre disponibili.
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Una call esplorativa per capire come stai producendo i numeri oggi e cosa serve per guidare meglio domani.
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